令人满意的薪酬福利往往是企业留住员工最直接有效的方法,很多人选择跳槽都是因为企业的薪酬福利不令人满意。因此,企业如果想要做大做强,第一就要学会管理薪酬福利。
  
  薪酬福利政策的正确导向
  
  企业采取薪酬福利措施,就是为了使员工与企业的行为保持高度一致,将广大员工有效团结在一起,实现企业利润最大化。而福利从本质上讲又是一种补充性报酬,既然是报酬,就应该为员工支付合理的劳动报酬。
  
  从这个角度来说,企业的薪酬福利政策要涵盖福利设定的目标和对员工的行为要求两个方面的内容,能够对员工的认识和行为进行正确的导向。
  
  一项企业薪酬福利政策,应该向员工表达和传递以下信息:员工的薪酬福利与企业绩效相挂钩;员工的薪酬福利与个人工作表现及贡献相挂钩;履行告知义务,企业应采取恰当的传播渠道,将企业的薪酬福利政策告诉所有员工,例如写进员工手册。


  
  区分薪酬福利层次
  
  按照员工企业的贡献程度,将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利,是全体员工都应享有的;也要规定什么样的福利属于绩效性福利,只有工作绩效达到时才能享有,而且达到不同的绩效,享受不同的绩效福利。
  
  适时增减薪酬福利项目
  
  企业绩效会随着市场环境变化而有起落,企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好,应当适时地增加一些新的薪酬福利项目;如果企业绩效下降了,也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化,取得员工对企业的认同感,以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
  

Copyright © 2011-2014 福建网诚信达信息科技有限公司 版权所有 闽ICP备1200872号

(工作日:8:30-18:00)

在线QQ

客服电话0591-838383310591-838383370591-381026180591-381026190591-83290562